In overleg met zijn leidinggevende, de HR-manager en zaakvoerder van Cardoen werd een functie gecreëerd als ‘Technisch support aftersales’. De meerwaarde? Op het moment dat Vincent aangeeft dat hij wil terugkeren, kampt de dienst naverkoop al langere tijd met een enorme drukte en de leidinggevende heeft te weinig tijd om specifieke technische vragen bij herstellingen grondig uit te pluizen. Vincent, met zijn jarenlange ervaring in de automobiel sector is een perfect profiel om de acute nood binnen het team op te vullen.
Deze functie houdt in dat hij zelf geen manuele herstellingen meer moet uitvoeren.
Hij start op met 3 halve dagen per week en geleidelijk wordt opgebouwd naar meer uren en dagen per week.

Vanuit Back-iN volgen we de medewerkers in ziekte op en ondersteunen we hen in het proces van terugkeer naar werk. Van telefonische opvolging, face-to-face gesprekken tot het zoeken naar specifieke aanpassingen op de werkvloer. Zo werd ook voor Vincent toegewerkt naar het huidige resultaat.
Onze next step? Vanuit Back-iN leiden we een interne case-manager van Cardoen on-the-job op, om vanaf 2024 de verdere opvolging intern te kunnen opnemen. Zo helpen we bedrijven op een hands-on manier, om zo snel mogelijk zelfredzaam te zijn. En via ons partnerbedrijf HR3 kunnen we ook bredere HR-inclusie uitdagingen aanpakken gelinkt aan instroom en retentie van medewerkers.

Via Individueel Maatwerk kan een werkgever (en ook zelfstandigen) een loonpremie ontvangen gedurende verschillende jaren. Eventueel wordt dit gekoppeld aan een begeleidingspremie om extra ondersteuning en opvolging te voorzien op de werkvloer, voor de medewerker met de beperking en eventueel de collega’s.
Vanuit Back-iN zijn we erkend dienstverlener voor Individueel Maatwerk en kunnen we deze kwalitatieve opvolging en begeleiding ook zelf opnemen, een troef.
Ook nood aan een goed uitgebouwd beleid rond re-integratie of een externe partner die je helpt in de uitvoering van een pilot voor de opvolging van je afwezige medewerkers, waarna je het zelf kan overnemen?

We gaan graag me je in gesprek. Laat je gegevens achter in ons contactformulier.

Dat we ondertussen weten dat het ziektecijfer in vele bedrijven te hoog ligt, dat is duidelijk.
De oorzaak? Daar is het moeilijker de vinger op de wonde te leggen.

Naar mijn gevoel? Een verhaal van drempels…

• Werknemers die bezorgd zijn het werk nog te zullen aankunnen, angst voor herval en terug-naar-start scenario’s.
• Leidinggevenden die (vaak vanuit een goede intentie) liever iemand 100% geschikt zien vooraleer terug te keren, of het moeilijk vinden in gesprek te gaan.
• “Aangepast werk? Wat is er dan juist nodig?” Werkgevers die niet weten hoe invulling te geven aan een traject naar re-integratie, waar tijdelijk aangepast werk vaak een onderdeel van is of soms blijvend wordt.

Sinds 2016 organiseert het RIZIV de Disability Management opleiding om ook in Belgie de methodiek breder bekend te maken en experten op te leiden die door hun bijdrage mee het maatschappelijk probleem van ziekte aanpakken.

Uiteraard ging ik graag in op de vraag van het RIZIV om deze ochtend als gastdocent in de opleiding return to work coordinator en Disability Management professional te komen vertellen uit het werkveld van Back-iN. Ik was blij verrast te zien, dat wel 100 deelnemers de uitdaging aangaan om binnenkort met de opgebouwde expertise aan de slag te gaan om patiënten, medewerkers en/of bedrijven te ondersteunen bij de terugkeer naar werk.  💪
Love your job.

• Voor de bedrijven als puzzelstuk in de oplossing om om te gaan met de huidige arbeidsmarkkrapte. Je behoudt expertise en ervaring in huis. Je bespaart kosten. Je boost het zelfwaardegevoel van je medewerker.

• Terugkeren op de werkvloer betekent voor de medewerker het herwinnen van een gevoel van zelfverwezenlijking. Denk daarbij aan het hernemen van sociale contacten, controle nemen over de eigen financiële situatie en een boost voor het herstel door de positieve stappen die een terugkeer teweeg kan brengen

• Maatschappelijk: Hoe meer we met zen allen focussen op de mogelijkheden en talenten van mensen rekening houdend met de beperkingen, hoe sneller een haalbare terugkeer gerealiseerd kan worden. Succesverhalen creëren perspectief, ook voor anderen. De maatschappelijke impact vertaalt zich in een daling van de ziektecijfers, met daarmee ook de kosten.

Met dank aan Dr. Katrien Mortelmans, arts-coördinator bij Medex, FOD Volksgezondheid, en alle geëngageerde bedrijven en moedige medewerkers die het mee mogelijk maken om succesverhalen te kunnen delen.

Maken we dan van alle trajecten een succes?
De methodiek van DCM evenaart nog niet deze van Bumba met zijn toverstok (sorry, onze zoon is 1,5).

Is uw bedrijf ook op zoek naar een onderbouwde aanpak om je menselijk kapitaal te reboarden?
We helpen je graag!

Deze realiteit brengt ons weer het belang bij van een doordacht beleid waarbij welzijn en gezondheid de kern vormen.
Hiertoe kan je als organisatie acties nemen op de 3 preventieniveaus:
• Primair: Wat doen we om gezondheid en veiligheid van onze werknemers te borgen?
• Secundair: Hoe herkennen we signalen van fysieke of mentale overbelasting, met kans op verzuim en/of arbeidsongeval? En wat doen we eraan?
• Tertiair: Hoe ondersteunen we de medewerker zo optimaal mogelijk bij de terugkeer na uitval door ziekte of arbeidsongeval?

In de uitwerking van dit beleid zijn HR en preventie elkaars natuurlijke partner. Beide beleidsdomeinen kennen een overlap waardoor een multidisciplinaire uitbouw en actieve samenwerking je beleid alleen maar zal versterken!

In vele bedrijven is er nog de ingesteldheid dat een werknemer best eerst volledig herstelt, vooraleer het werk te hervatten. De werknemer moet 100% geschikt zijn om te re-integreren want aangepast werk “dat is bij ons echt niet mogelijk hoor!”
Maar wie van jullie is er dagdagelijks, voor de volledige 8 werkuren 100% geschikt om zijn werk te doen? We hebben allemaal wel eens een slechtere dag, omdat je migraine weer de kop opsteekt (letterlijk dan), of omdat de kids je deze nacht teveel hebben wakker gehouden, of omdat…

Ik maak telkens de oefening met de betrokken actoren op basis van de 5 A’s uit de arbeidspsychologie. “Welke zaken zouden je kunnen helpen om de werkhervatting te vergemakkelijken?”, op niveau van: De arbeidsinhoud, de arbeidsomgeving, de arbeidsrelaties, de arbeidsvoorwaarden en de arbeidsorganisatie?
Hier komen vaak heel veelzijdige oplossingen uit, die telkens heel uiteenlopend zijn afhankelijk van de problematiek van de werknemer en de bedrijfscontext.
Zo kreeg een manager met de diagnose Multiple Sclerose, werkzaam in een grote multinational, een elektrische step om zich te verplaatsen van meeting A naar meeting B op het bedrijfsdomein met verschillende kantoorgebouwen. Zijn maandelijkse consultaties bij de specialist deed hij tijdens de werkuren, en deze werktijd recupereert het bedrijf via de Vlaamse OndersteuningsPremie (VOP).

Een schrijnwerker/parketlegger die uitviel (+ 6 maanden) omwille van rugklachten hervatte het werk de eerste 3 maanden in het werkatelier. Parket leggen vraagt van de werknemer om langdurig laag bij de grond te werken en dat lukte hem nog niet. In het atelier kon hij op goede werkhoogte werken en waren voldoende karren en til-tools beschikbaar om de voorbereidende houtwerken uit te voeren. Zijn rugrevalidatie volgde hij in combinatie met de progressieve (deeltijdse) heropstart op het werk. Geleidelijk werd het takenpakket in het magazijn verder uitgebouwd naarmate zijn belastbaarheid toenam, en keerde de werknemer finaal terug naar zijn favoriete functie van parketlegger.

Zo kan ik nog tal van voorbeelden aanhalen. De ervaring leert mij: “Waar een wil is, is een weg.” Als beide partijen het engagement tonen om te zoeken naar een oplossing, dan komt die er meestal ook.
Open communiceren, een creatieve blik en de nodige flexibiliteit van de betrokkenen zijn hierbij belangrijke uitgangspunten. En essentieel is uiteraard een goede opvolging om een volledige terugkeer naar de initiële functie te bereiken.

Ben je geïnteresseerd om een begeleiding bij werkhervatting te krijgen, via een gesubsidieerd programma ‘Be-Back’ vanuit het Europees Sociaal Fonds (ESF)?

Vul ons contactformulier in op de website klik hier of stuur een mailtje naar hanne@back-in.be
Om op de hoogte te blijven van het verloop van dit innovatieproject kan je ons volgen op de Linkedin pagina van het Be-Back Project 

Addspice, Go Happy en Back-iN bundelen de krachten om met hun kennis, kunde en passie de Antwerpse bedrijven te ondersteunen op vlak van retentiebeleid, hr-beleid, slim rekruteren en talentmobiliteit!

Vanwaar dit aanbod?
Wel…

We geven je onderstaand graag het persbericht van 27 augustus mee, met meer informatie en een verhaal van een dappere werknemer.

Perbericht 27 augustus 2020

Sociaal Fonds Transport en Logistiek introduceert eerste vrachtwagen ter opleiding van mensen met een fysieke beperking.
Truck 2.0. geeft mensen met een beperking de kans hun droomjob als vrachtwagenchauffeur uit te oefenen Brussel.
Vandaag stelde het Sociaal Fonds Transport en Logistiek (SFTL) de eerste aangepaste vrachtwagen ter opleiding van mensen met een fysieke beperking voor: de Truck 2.0.
De bediening hiervan kan worden aangepast naargelang de aard van de beperking. De aangepaste vrachtwagen zal ter beschikking worden gesteld van de diverse opleidingspartners waar het SFTL nauw mee samenwerkt. Met deze investering onderstreept het SFTL niet alleen dat de sector de deur openstelt voor kandidaat-chauffeurs met een fysieke beperking, daarnaast reikt men eveneens een instrument aan dat mensen met een beperking toelaat hun droom te realiseren.

Het Sociaal Fonds Transport en Logistiek is het Fonds voor Bestaanszekerheid van werkgevers en arbeiders uit de sector wegvervoer en logistiek. Om ook kandidaat-vrachtwagenchauffeurs met een fysieke beperking de kans te bieden een opleiding te volgen en in te stromen in het beroep, introduceert het SFTL de Truck 2.0.

“Tot hiertoe ondervonden mensen met een fysieke beperking vaak moeilijkheden om een opleiding tot vrachtwagenchauffeur te volgen, aangezien het voertuig speciale aanpassingen voor de bediening nodig heeft”, vertelt Erwin Gysens, Technisch Consulent bij het SFTL.

“9 Jaar geleden verkeerde ik enkele weken in coma na een motorongeval. Bij het ontwaken werd duidelijk dat mijn rechterarm voor altijd verlamd zou blijven.

“Ik bleef echter niet bij de pakken zitten en leerde alle mogelijke handelingen uit te voeren met mijn linkerarm. Mijn vroegere job in de bouw bleek op termijn echter fysiek te zwaar. Na een opleiding bij de VDAB behaalde ik mijn rijbewijs CE en ging aan de slag als vrachtwagenchauffeur, een job die me altijd al gecharmeerd had. Ondertussen ben ik reeds 5 jaar aan de slag als chauffeur en kan ik perfect zelfstandig en veilig de baan op. Mijn leven is sterk veranderd sinds het ongeval, maar ik blijf positief en haal veel voldoening uit mijn werk als vrachtwagenchauffeur.”

Stephan Vanhelmond, vrachtwagenchauffeur.

Een project dat bedrijven én werknemers ondersteunt bij ‘dreigend’ verzuim en bij de re-integratie na afwezigheid.

In het najaar van 2019 werkten we ijverig met enkele partners aan een innovatief ESF project rond de re-integratie van langdurig afwezigen naar de werkvloer.

Met trots kunnen we nu aankondigen dat ons innovatief project ‘Be Back’ werd goedgekeurd door de ESF-commissie waardoor we verschillende werknemers én bedrijven gratis begeleiding kunnen bieden.

In dit project slagen volgende partners de handen in elkaar voor een twee jaar lopend project (jun 2020 – jun 2022): Konsilo, Travvant, Back-In, Pop Consult & Coaching en Safety Lizard.

De eerste insteek van het project is de ontwikkeling van een onderbouwde tool die de functionele capaciteiten van de werknemer in kaart brengt, en een vergelijk maakt met de vereisten vanuit de functie op de werkvloer. Deze tool met bijhorende return-to-work begeleiding zal ervoor zorgen dat de re-integratie van afwezigen op een onderbouwde wijze en proactiever kan worden aangepakt.

De tool zal online worden gelanceerd en door middel van een call-to-action knop, kunnen zowel werknemer als bedrijf de ondersteuning van een return-to-work coördinator inschakelen die het hele werkhervattingsproces zal begeleiden.

Door de aanpak zullen we adequaat inspelen op enkele belangrijke mijlpalen bij uitval, waardoor zowel werknemer als bedrijf geholpen worden.

Bijkomend hebben de partners de ambitie om de methodiek ook in te zetten om ziekteverzuim, en zo ook de hieraan gelinkte kosten, te voorkomen.

Ben je zaakvoerder, HR manager of preventieadviseur én geïnteresseerd om als bedrijf gebruik te kunnen maken van deze tool en return-to-work begeleiding voor een vlottere re-integratie na afwezigheid?

Vul onze online bevraging die peilt naar de bestaande aanpak in de bedrijven, en maak kans op deze gratis ondersteuning bij de re-integratie van jouw werknemers!

Het coronavirus toont nog maar eens aan hoe belangrijk werknemers zijn voor een bedrijf.

Ontdek hoe je met enkele gemakkelijk implementeerbare acties, quick wins genereert voor een duurzaam aanwezigheidsbeleid.

De coronacrisis heeft een enorme impact op onze samenleving, de economie en onze interpersoonlijke relaties, zowel werk als privé. Eens te meer blijkt, dat het menselijk kapitaal bij uitstek het belangrijkste is om onze bedrijven draaiende te houden.

• Hoe houden we het engagement en de veerkracht van dit waardevolle kapitaal op peil in tijden van voortdurende verandering?
• Hoe blijven we als collega’s geconnecteerd als we met zijn allen meer digitaal, en op afstand gaan werken? 
• Hoe kan ergonomisch werken en het toepassen van de social distancing hand in hand gaan?

Dit zijn enkele belangrijke aandachtspunten voor elk bedrijf dat demotivatie, presenteïsme en uiteindelijk ziekteverzuim wil voorkomen.

Een goed aanwezigheidsbeleid beschouwt de domeinen van wellbeing, verzuim en re-integratie en zorgt ervoor dat uw bedrijf duurzaam weet om te gaan met het menselijk kapitaal, resulterend in vruchtbare effecten op lange termijn.

Back-iN biedt jouw bedrijf een gratis analyse-tool aan waarin je de huidige situatie van je bedrijf in kaart brengt van je aanwezigheidsstrategie, en onmiddellijk suggesties krijgt van mogelijke actieterreinen.

De tool is een aanzet  om multidisciplinair aan de slag te gaan.

HR en preventiedienst, verenig jullie en ontdek de meerwaarde van een samenwerking in dit domein.

Het resultaat uit de analyse geeft in één oogopslag duidelijk weer waar de noden zitten voor de aanwezigheidsstrategie in uw bedrijf en de hieraan gelinkte opportuniteiten.  Jullie bepalen zelf waar de eerste accenten voor actie worden gelegd. Vul enkele gegevens in via onderstaande webpagina en ontvang onze gratis Back-iN Company Checklist. 

Zo gaat jouw bedrijf op een duurzame manier Back-iN business.